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百度的灯火阑珊处:下一代搜索技术在那 上海SEO公司

2012/6/24 12:53:48 作者:上海网飞网络 来源:浏览次数:

     上海SEO公司在稳稳坐下中国搜索市场第一把交椅后,长期专注做搜索的百度也开始频频涉足各种互联网热潮,但是在开放平台、电子商务和移动互联网这些领域百度目前还并不具备核心技术或核心商业模式。能否在这些市场赢得话语权,百度还有很长的路要走,而真正专注于搜索、致力于搜索技术的变革和商业模式的创新,或许才足以支撑百度在未来基业长青。

      上海SEO公司上个世纪90年代末是属于互联网的时代。互联网的创业热潮席卷了世界各地,中国也不例外,互联网行业正发生着翻天覆地的变化。搜狐、网易、新浪、雅虎中国等网站在由大洋彼岸吹过来的这股旋风中开始大放异彩,回国创业的张朝阳、王志东、邵亦波以及国内的丁磊、马化腾等先行者成为后来叱咤中国经济界的风云人物。国内的互联网企业雨后春笋般涌现,市场的繁荣让无数人开始对这个新兴行业充满憧憬。

毕业于美国布法罗纽约州立大学计算机系、在硅谷著名的搜索引擎公司Infoseek担任首席架构师的李彦宏也回国加入到创业大潮中。

中文搜索的成功之路

     上海SEO公司在美国生活学习多年,李彦宏亲身经历和见证了IT业包括搜索引擎技术改变社会的过程。硅谷,几乎每天都会有许多新技术公司成立;在纳斯达克,这些新型高科技公司的股票也一路飘红——那时的李彦宏不知道,很多年后,他也会用自己开发的技术影响亿万人的生活,而他亲手创办的公司也将登陆美国,并创造一个令无数人难以置信的资本神话。

决定回国的李彦宏选择了自己熟悉的搜索引擎领域来创业。当时,国内影响力比较大的搜索引擎已有不少,比如OpenFind等,不过随着互联网信息的快速增长,它们数据量少、无用信息太多、速度较慢的缺点开始显露出来,手握超链分析专利的李彦宏决定用自己的技术在国内开发出新的搜索引擎。

      2000年1月,李彦宏与好友徐勇在北京中关村创立了百度(Baidu)公司。李彦宏的思路是:做出合适的搜索引擎卖给门户网站,成为门户网站的搜索引擎技术提供商,并通过向对方收取一定的技术服务费来盈利——而开发市场上有一定影响力的客户,成为李彦宏首当其冲要考虑的问题。经过不断的努力和争取,该年5月百度终于有了第一家客户——硅谷动力。2000年8月,百度的业务进展有了重大突破——当时中国主流门户网站之一的搜狐成了百度的客户。拿下搜狐这个含金量很高的招牌之后,百度接下来的发展是一路顺风顺水,新浪、网易、Tom.com等许多当时国内的门户网站也陆续成为百度的大客户。而后来的新浪宕机事件更是一次成功的商业炒作,使得百度获迅速提升了知名度。2001年8月百度发布了搜索引擎Beta版,并于10月22日正式发布了Baidu搜索引擎,开始专注于做中文搜索。2002年3月闪电计划(Blitzen Project)开始后,百度推出贴吧、知道、百科、空间等一系列带有社交属性的产品,在提供检索结果的同时,百度建立了自己的搜索社区,百度贴吧的流量后来占到百度流量的10%左右。这在全球范围内首创了搜索引擎用户创造内容的模式。百度从2003年开始从一个单纯的技术上的搜索引擎转向了一个技术结合产品、用户和社交的道路,这是百度在后来市场表现稳步提升很重要的原因,这也是百度当时相比google的创新之处和优势所在。

     现在,对于搜索引擎,普通网民都已经能够熟练应用,用百度在网上搜集信息,已成了很多人工作和生活的重要一部分。科学技术的不断进步,改变了我们的生活,百度在属于互联网的时代成功抓住了发展机遇。在搜索引擎领域里,百度是后来者,却后来居上,在中文搜索市场取得了领先。

2005年8月5日百度在纳斯达克上市,发行价为27美元,开盘价66美元,以122.54美元的高价收盘,涨幅达353.85%,创下了5年以来美国股市上市新股当日涨幅最高纪录。

     和每一个成功的企业一样,百度的成功还在于对人才的重视。李彦宏还用4句话总结了百度的人才观:招最好的人,给最大的空间,看最后的结果,让优秀的人脱颖而出。现在,百度员工平均年龄只有26岁,李彦宏这样和年龄超过40岁的副总裁讲:“一个人的创造力高峰是在30岁以前,你们全都过了创造力最高峰了,你们现在天天不是想自己做更多更好的事,一定要想着吸引优秀的人才,让他们做更多更好的事”。2010年7月李彦宏提出“百度最高奖”这个百度公司最高级别的奖项,今年8月一个十人团队获得了百万美元的巨额奖金,引发业界热议。

上海SEO公司一路坎坷

毫无疑问,百度的成功之路也经历着一系列的坎坷。

2000年6月,也就是百度成立半年之后,李彦宏在香格里拉大酒店举办了一场新闻发布会。百度事先准备了一系列活动,准备让媒体记者体验百度搜索的效果。不料就在发布会开场前,网络却突然无法连接了。由于百度的网页打不开,事先想演示的内容也就无法呈现了。李彦宏和其他几个百度的创始人只能干着急,束手无策,现场的媒体和记者对于这场百度的新闻发布会也是完全不知所云,就这样,百度的第一场新闻发布会在失败中结束,这对刚成立百度、信心满满的李彦宏是一个不小的打击。

幸运的是,如前文所提到的,百度之后的业务增长势头却很迅猛——但是,正当客户的认可使公司上下对前景充满信心之际,第一个互联网寒冬也随之而来。2001年前后,互联网泡沫破灭,许多曾经风光无限的互联网公司经营惨淡,撑不住的宣告破产,但是,真正让李彦宏困惑的还不是互联网泡沫的破灭,而是百度自身的发展走到了一个瓶颈。

当时,百度已经垄断了国内的门户搜索引擎技术服务市场,国内大部分门户网站都采用了百度的搜索技术,但问题在于,百度却无法盈利,甚至亏损经营。原因很简单,使用百度搜索技术的几大门户网站新浪、搜狐、网易处于强势地位,虽然搜索引擎带来流量提升,但并不认为向用户提供搜索服务会直接带来经济效益,于是压低甚至会拖欠百度的技术服务费。与此同时,百度自身却还要不断加大带宽和服务器升级的投入。

上海SEO公司,李彦宏逐渐意识到,继续做门户网站的搜索技术提供商显然前途渺茫,百度必须重新上路,找到新的商业模式。百度先是开发出CDN软件,即互联网内容分发系统。CDN软件可以把网民的搜索请求链接到空间上离他最近的服务器,从而加快访问速度达到给网站加速的目的。但是,这个产品的市场反应很一般。在互联网寒冬侵袭下,网站纷纷缩减预算,同时部分门户不愿意再从百度那里购买服务,转而研发自己的搜索技术。

上海SEO公司,百度陷入发展历程的最低谷期。此时,网络游戏、电子商务、短信平台等新领域成为投资者青睐的对象,李彦宏没有跟风去试图解决百度的困境,在写作《硅谷商战》之后最终找到了适合百度的发展模式——做独立的搜索引擎公司,直接面对终端用户。显然,百度只有摆脱对各大门户的过度依赖,独立面向终端用户,才可能赢得话语权、才有大的发展空间。当李彦宏向股东们提出这一想法时,还遭到了股东的强烈反对,经历种种手段才争取到董事会的同意。同时,李彦宏借鉴了美国一家名叫Goto.com的搜索引擎公司发明的付费排名商业模式:对于商业类词汇,以关键词竞价,按竞价网站的出价多少,决定搜索结果的排列顺序;在搜索结果被点击时支付竞价费用,即所谓 PPC(pay per click)。这实质上是一种按效果付费的网络推广方式,用少量的投入便可以给企业带来大量的潜在客户,提升企业的销售额和品牌知名度——正是这套商业模式成就了百度,使其成为中文搜索领域的领先企业

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